NEA BETHSAÏDA

Si vous avez un projet entrepreneurial ou intrapreneurial, il est essentiel d’acquérir les connaissances inhérentes à tout projet économiquement rentable. NEA BETHSAÏDA vise à accompagner sur le plan de stratégie d’entreprise, renforcement de capacités entrepreneuriales et management d’entreprise les entrepreneurs sur leurs projets.

S’approprier les processus d’idéation et de création
Maîtriser les outils conceptuels de projet entrepreneurial 
Acquérir les fondamentaux de la finance d’entreprise afin d’assurer la rentabilité du projet
Savoir déterminer les risques financiers
Apprendre à manager et piloter l’innovation de façon stratégique et opérationnelle
Comment ça marche ?
Notre programme se déroule suivants les trois points suivant en vue du bon suivi des idées.  

Pré-incubation

Incubation

Accélération

Les étapes

Pré-incubation

Durée : 120 heures sur au minimum  6 mois

Coût : gratuit pour les bénéficiaires de programme FNB

Objectif du programme : Découverte et validation

Le présent programme a pour objectif global d’aider les bénéficiaires à développer l’esprit entrepreneurial dans l’agro-alimentaire.

De façon spécifique, il vise :

  • à faire découvrir l’environnement entrepreneurial
  • à développer chez les bénéficiaires les compétences nécessaires pour la réussite dans l’agrobusiness
  • à apprendre à valider l’idée d’entreprise
  • à apprendre à rédiger un plan d’affaire et à présenter son projet
  • faciliter l’accès au réseau d’entrepreneurs

Compétences visées

Au sortir de cette formation, chaque participant sera suffisamment outillé pour :

  • Comprendre la dynamique entrepreneuriale dans l’agro-alimentaire
  • Faire une étude de faisabilité et de marché pour vérifier si l’idée est faisable et rentable ;
  • Monter un business plan, le défendre face à un banquier et trouver du financement.
  • Maitriser les procédures de création des entreprises ;
  • Appliquer les méthodes de gestions d’entreprise au quotidien dans son entreprise.
  • Adopter les valeurs et la discipline d’un entrepreneur qui réussit ce qu’il entreprend.
  • Maitriser les outils et méthodes de gestion nécessaire au fonctionnement et au développement de l’entreprise agro-alimentaire (finance, marketing, comptabilité et gestion des ressources humaines) qui seront utiles dans la gestion d’une entreprise agricole ;

Public cible :

Le public ciblé est composé de personnes désireuses d’entreprendre dans l’agro-alimentaire ; à la recherche de d’accompagnement

Régime de formation :

Ce programme peut être suivi en présentiel ou en ligne

Méthode d’accompagnement :

  • De nombreux travaux pratiques et études de cas, animés par les experts consultants avec plusieurs années d’expériences chacun dans son domaine.
  • De nombreuses simulations, études en cas de jeux de rôles permettront aux participants de se familiariser avec les aspects de la création et du développement des entreprises.
  • Un accompagnement personnalisé

Contenu

Module 1 : Psychologie de l’entrepreneur (16 heures)

  • L’entreprenariat humaniste
  • Le leadership
  • La vision entrepreneuriale
  • Business model
  • L’acte entrepreneurial à travers une lecture du Livre de Job

Module 2 : Ressources de l’entrepreneur (24 heures)

  • Ressources juridiques
  • Ressources commerciales et marketing
  • Ressources comptables, financières et fiscales
  • Ressources techniques

Module 3 : Projet tutoré et pitch :  Il est réalisé progressivement tout au long de la formation. De son élaboration à sa réalisation complète, l’étudiant est guidé, suivi par un tuteur (80 heures)

Incubation

Durée :  Variable

Coût : gratuit pour les bénéficiaires de programme FNB

Public cible : porteur de projet ayant passé l’étape de l’élaboration du plan d’affaire

  • Démarche de maturation
  • Réalisation de prototype et premières ventes
  • Recherche de financement

Accélération

Durée : Variable

Coût : Variable

Public cible : entrepreneur désireux d’accroitre leur chiffre d’affaires

  • Diagnostic
  • Élaboration des stratégies de commercialisation pour atteindre le seuil de rentabilité.
  • Élaboration du plan stratégique de l’entreprise.
  • Accompagnement pour le recrutement des employés pour faire grandir l’équipe et atteindre les objectifs.
  • Préparation de l’internationalisation
  • Suivi-évaluation